PROYECTO DE DIRECCIÓN. ÍNDICE Y ANEXOS.
Tuesday, 7 May 2024
Wednesday, 1 May 2024
TAREA VI. FORMULARIO DE EVALUACIÓN INTERNA
CUESTIONARIO DE SATISFACCIÓN SOBRE ASPECTOS ORGANIZATIVOS DEL
IES JUANA I DE CASTILLA.
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A través de este formulario queremos conocer el funcionamiento de algunos aspectos organizativos del centro relacionados con el liderazgo del Equipo Directivo, la eficacia de la Comisión de Coordinación Pedagógica y el Departamento de Orientación.
Puedes acceder a través de este enlace o del código QR que aparece a continuación.
https://forms.office.com/e/fxVNCaKcDZ?origin=lprLink
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Sunday, 28 April 2024
TAREA VI. CURSO SUPERIOR PARA EL DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA.
PLANES DE MEJORA.
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PROPUESTA DE MEJORA |
Ámbito
de la convivencia en el centro.. Evitar los conflictos antes de que éstos
surjan e intentar resolverlos con eficiencia cuando lo hagan. |
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Actuaciones a desarrollar |
Acción |
Temporalización |
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|
Alumnos
tutores de 1º de Bachillerato. Se les asigna a un compañero de 1º ESO desde
principio de curso y se encargan de tutorizarlo, aconsejarlo y ayudarlo
cuando tenga problemas de convivencia o académicos. |
Septiembre
2023 |
||
|
Formación
de alumnos de 1º y 2º de ESO para formar parte de los Equipos de Ayuda.
Dichos Equipos se encargan de detectar casos de Acoso Escolar y de informar
sobre conflictos de baja intensidad. |
Enero
2023 |
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|
Aplicación
de Técnicas Restaurativas. Creación de un grupo de trabajo formado por
docentes, tutores y miembros del Departamento de Orientación que idee
actividades que puedan realizarse en grupos conflictivos y que tengan como
finalidad aumentar la autoestima y sensación de logro de alumnos con perfil
disruptivo y conflictivo, como es el caso de estudiantes de Formación
Profesional Básica. |
Todo
el curso |
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|
Puesta
en marcha del programa “Un alumno, un tutor”. En este caso, son los
profesores los que tutorizan. Se aplica este programa cuando un alumno
conflictivo y altamente disruptivo no reacciona ante los Acuerdos
Reeducativos o Sanciones disciplinarias. |
Todo
el curso |
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|
Responsables |
Indicadores
de logro |
Evaluación |
|
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Equipo
Directivo Departamento
de Orientación Coordinador
de convivencia |
Descenso
del número de partes de incidencias y amonestaciones. Descenso
o eliminación de Expedientes disciplinarios. Descenso
o eliminación de Protocolos de acoso. |
Diciembre
2023 Abril
2024 Junio
2024 |
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PROPUESTA DE MEJORA |
Ámbito
de comunicación y relación del centro con el entorno. Acercar a las
familias al centro, mejorando los canales de comunicación y ofreciendo
actividades dirigidas a los progenitores para que comprendan la realidad del
centro y mejoren su propia comunicación con los hijos. Poner en contacto al
centro con el entorno. |
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Actuaciones a desarrollar |
Acción |
Temporalización |
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|
Empleo
de la plataforma Stilus para comunicarse con las familias de manera
sistemática, abandonando otras plataformas de pago (como TokApp).
Sistematizar los periodos de información sobre el rendimiento académico a las
familias por parte de los tutores a mitad de trimestre y antes de los
exámenes finales de evaluación. |
Desde
Septiembre 2024 |
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|
Organizar
una Escuela de padres eficiente, con buenos formadores que impartan cursos
atractivos sobre temas candentes relacionados con los adolescentes, desde
cómo comunicarse con ellos, pasando por alcohol, drogas, apuestas,
autoestima, trastornos de la alimentación y otras adicciones. |
Desde
Septiembre 2024 |
||
|
.Formar
un grupo de lectura en el que participen alumnos, padres y madres o tutores
legales cuyos temas de lectura estén relacionados con problemas típicos de la
adolescencia para poder después debatir y fomentar el diálogo entre los
distintos grupos de edad. |
Un
libro-debate al trimestre |
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|
Sacar a
los alumnos del aula y transformar Tordesillas en un gran espacio de
aprendizaje. Visitar la Residencia de Ancianos, la Escuela Infantil, el
Colegio de Primaria, los negocios tradicionales, el Ayuntamiento, el Centro
de transformación de residuos, etc. Emplear la radio escolar para aprender lo
que hay fuera del centro a través de entrevistas realizadas por los alumnos y
preparadas en clase (Situaciones de aprendizaje de distintas materias y
módulos). |
Desde
Septiembre 2024 |
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Responsables |
Indicadores
de logro |
Evaluación |
|
|
Equipo
Directivo Departamento
de Orientación Departamentos
Didácticos Departamento
de Extraescolares |
Mejora
en la comunicación entre el centro y las familias (cuestionarios de
satisfacción para familias) Mejora
en las relaciones entre el centro y el entorno (cuestionarios alumnos) Mejora
en los resultados académicos de los alumnos (análisis de resultados) |
Junio
2025 |
|
TAREA V. CURSO SUPERIOR PARA EL DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA.
PLAN DE FORMACIÓN DE CENTRO
ANEXO I
SOLICITUD PARA LA IMPLANTACIÓN DE PLANES DE FORMACIÓN
EN CENTROS EDUCATIVOS Y SERVICIOS DE APOYO
CURSO 2023-2024
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1. DATOS
DE IDENTIFICACIÓN DEL CENTRO EDUCATIVO O SERVICIO DE APOYO |
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CENTRO COORDINADOR (EN EL CASO DE PLANES INTERCENTROS)
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Código 47007291 |
Nombre IES JUANA I DE
CASTILLA |
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|
Dirección AVENIDA SANTA TERESA, 1 |
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|
Teléfono 983 770412 |
Fax 983796246 |
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|
Correo electrónico 47007291@educa.jcyl.es |
|||
|
Director/a ICÍAR CAMPO
FRANCISCO |
NIF del director 41498520B |
||
|
CENTRO PARTICIPANTE ( EN EL CASO DE PLANES INTERCENTROS) |
|||
|
CENTRO PARTICIPANTE ( EN EL CASO DE PLANES INTERCENTROS) |
|||
 |
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2. PLAN DE FORMACIÓN DEL CENTRO EDUCATIVO O SERVICIO DE
APOYO |
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||||||
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a)
Itinerarios de formación definidos .
Convivencia y nuevas metodologías
|
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1º itinerario: Título: VAMOS A TRATARNOS BIEN, VAMOS
A APRENDER |
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|
Nº de participantes: 11 |
Distribución temporal |
2023 -2024 |
2024 -2025 : |
20 -20 : |
20 -20 : |
|
|
|
2º itinerario: Título: DE TORDESILLAS A EUROPA |
|
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|
Nº de participantes: 23 |
Distribución temporal |
2023 -2024 : |
2024 -2025: |
20 -20: |
20 -20 : |
|
|
b) Nº de profesores
del centro: ( en el caso de planes intercentros indicar el nº de cada uno de
ellos) El centro está
compuesto por un claustro de 49 profesores |
|
||||||
|
c) Fecha de
celebración del Claustro (si se trata de centro educativo) o del equipo
docente (si se trata de servicio de apoyo) en la que este órgano informó
favorablemente ( en el caso de planes intercentros indicar las fechas de
celebración en los respectivos centros o servicios de apoyo) El claustro se
celebra el 3 de Octubre. |
|
||||||
1. Acepto las bases de esta convocatoria
2.
Los datos consignados en la presente solicitud son ciertos
EnTordesillas a 23 de Septiembre de 2023
El/La director/a del centro o servicio educativ0
Fdo: Icíar Campo Francisco
SR/SRA. DIRECTOR/A PROVINCIAL DE EDUCACIÓN DE VALLADOLID
ANEXO II
PLANES DE FORMACIÓN EN CENTROS EDUCATIVO
SERVICIOS DE APOYO CURSO 2023 - 2024
|
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL CENTRO EDUCATIVO O SERVICIO
DE APOYO |
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Código 47007291 |
Nombre IES JUANA I DE
CASTILLA |
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2. EQUIPO DE FORMACIÓN DEL CENTRO EDUCATIVO O SERVICIO DE
APOYO |
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Participantes |
Nombre y apellidos |
NIF |
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Director/a (o persona designada) |
Icíar Campo Francisco |
41988520B |
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Coordinador/a del Plan
|
Rebeca Altelarrea Llorente |
52507430K |
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Coordinador/a actividad formativa 1 |
MªJesús Conde Guzón |
63789356N |
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|
Coordinador/a actividad formativa 2 |
Manuel Garrido Carrasco |
98458720B |
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|
Coordinador/a actividad formativa 3 |
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|
|
Nº de profesores participantes en el plan:34 |
|||
|
PONENTE/S DEL CENTRO |
x |
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3. JUSTIFICACIÓN |
|
§ Análisis
y diagnóstico de la situación del centro El centro se
sitúa en el municipio vallisoletano de Tordesillas, de unos 8850 habitantes.
Oferta estudios de ESO (línea 2), Bachillerato de Ciencias y Humanidades
(línea 1), . Formación Profesional Básica (Informática de Oficina y
Electricidad y Electrónica), Formación Profesional de Grado Medio (Sistemas
Informáticos y Redes) y Formación Profesional de Grado Superior (Diseño de
Aplicaciones Web). Para identificar las necesidades formativas es preciso
que el profesorado del centro reflexione sobre las principales dificultades
que se le presentan en su propia práctica docente y en el funcionamiento
general del centro. Asimismo, se pueden detectar necesidades formación a
partir de los resultados académicos del alumnado, propuestas de mejora
recogidas en la Memoria de Autoevaluación y de evaluaciones internas o
externas llevadas a cabo en el Centro como informes de la Inspección
Educativa. En nuestro caso, y a causa del paulatino descenso
demográfico y de la apertura de otro IES en Tordesillas, nuestro centro ha
ido perdiendo alumnos en los últimos años. Los numerosos conflictos que causa
el alumnado de Formación Profesional Básica han marcado una tendencia de
matricula en el otro centro, ya que solo oferta estudios de ESO y
Bachillerato. Por este motivo pensamos que debemos mejorar la convivencia
para evitar conflictos e introducir nuevas metodologías de trabajo con las
que abordar los problemas de un alumnado difícil que merece atención y
calidad. Por otro lado, somos centro bilingüe en inglés y dicho
programa ha ido perdiendo alumnos en los últimos años, por lo que vemos
necesario reactivarlo para conseguir una auténtica internacionalización del
centro. La recogida de información en los distintos ámbitos se
realizará mediante un registro estructurado y abierto, y donde se indica el
profesorado interesado en esa formación al final del tercer trimestre. Por lo tanto, el plan de formación del profesorado debe
planificar y articular las actuaciones que, respecto a su formación,
considera necesarias para la atención a las necesidades detectadas en el
contexto del propio centro. Dado que las actuaciones de formación persiguen
la mejora de la calidad de la educación y de la práctica docente, es
imprescindible, previamente a la realización de propuestas de actuaciones de
formación identificar cuáles son las principales necesidades de formación del
centro. Para su realización hemos tenido en cuenta diversos
aspectos: • memoria de Autoevaluación del anterior curso; • carencias que presenta el centro y que surgen de la
memoria de autoevaluación; • referencias normativas sobre la formación del profesorado
• necesidades detectadas en el alumnado que entra al centro
por primera vez y las conocidas por el alumnado que permanece en el centro. • necesidades formativas solicitadas por el profesorado. Asimismo, durante el desarrollo del curso, podrá ser
modificado en función de los cambios que se estimen oportunos surgidos de la
propia dinámica del centro así como de la formación recibida desde el CEFIE
en lo relativo a la elaboración del Plan de Formación. § Necesidades
formativas detectadas Las
demandas formativas se determinan tras analizar la Memoria de Autoevaluación,
contemplando iniciativas de innovación educativa, detectando la formación
relacionada con problemas específicos, fijando objetivos y demandas del
profesorado. Las
necesidades formativas detectadas se consensuarán en los órganos de
coordinación pedagógica del centro como los departamentos y Áreas de
Competencia. Para la
determinación y priorización de las solicitudes formativas, se considerarán
las propuestas del Equipo directivo , así como los requerimientos del
Servicio de Inspección, el grado de aceptación del claustro, número de
alumnado beneficiario de la formación y las necesidades de formación que
requieran el buen desarrollo de los programas que convoca la Consejería de Educación.
A la
hora de dar prioridad a las actuaciones educativas detectadas deben tenerse
en cuenta, los objetivos que se establecen en los planes de formación
permanente del profesorado para centros docentes y servicios educativos de
apoyo de Castilla y León, donde se plantean las líneas estratégicas de
formación. § Líneas
de formación Línea I. La
formación del profesorado vinculada a la mejora de las prácticas educativas,
al rendimiento y el éxito educativo de todo el alumnado. 1. La organización del currículo basado en las
competencias clave. - Profundización en metodologías activas e
innovadoras que apoyen el desarrollo del currículo por competencias. 2. Escuela inclusiva para la igualdad y la equidad:
atención a la diversidad, convivencia e igualdad. - Estrategias y metodologías inclusivas con alumnado
ACNEAE, que faciliten la accesibilidad de este alumnado en el centro y
desarrolle su autonomía en las diferentes etapas educativas y modalidades de
escolarización. - Estrategias de intervención innovadoras en las
aulas que compensen las situaciones de vulnerabilidad en las que se encuentra
el alumnado, mediante el fomento del rendimiento y el éxito escolar y el
desarrollo de las competencias clave. 3. Escuela de la sociedad del conocimiento.
Destrezas básicas: Plurilingüismo, uso de las TIC y espíritu emprendedor. - Asesoramiento en la gestión y organización de los
centros en los procesos de Transformación Digital Educativa para los
responsables de la coordinación TDE y los equipos directivos. - Fomento de la competencia digital del profesorado
ajustándose al Marco Europeo de la Competencia Digital Docente ( DigCompEdu).
- Asesoramiento en la participación en el nuevo
Programa Erasmus+ 2021-2027 para la internacionalización de los centros
educativos y difusión de la plataforma eTwinning. - Estrategias de coordinación y uso de metodologías
activas, digitales e inclusivas en el aula bilingüe. 4. Planes de mejora y de formación de los centros
educativos. - Fomento de actuaciones destinadas al diseño de
indicadores y elaboración de estrategias de autoevaluación y mejora. Línea II. La
formación del profesorado como factor clave para el perfeccionamiento
continuo y la capacitación profesional docente. 1. Desarrollo competencial adecuado al rol
profesional: competencia comunes y competencias específicas. - Formación en la creación de materiales y recursos
digitales para el alumnado así como en la edición de vídeos educativos. - Actualización de la formación permanente de la
función directiva en líneas temáticas relacionadas con la organización del
centro dentro del Marco Europeo para Organizaciones Educativa Digitalmente
Competentes (DigCompOrg), así como aquellas que faciliten el diseño y puesta
en marcha del Plan de Actuación Digital. - Actualización de la formación permanente de la
función directiva en estrategias de diagnóstico de necesidades de formación
del profesorado y elaboración del Plan de Formación del Centro. - Apoyo a la función directiva en sus primeros años de
ejercicio. - Actualización de la formación permanente de la
función directiva en líneas temáticas relacionadas con la autoevaluación y
mejora del centro. - Formación de las personas responsables de los planes
de prevención de los centros educativos. 2. Desarrollo profesional a lo largo de toda la vida
profesional: formación inicial, profesorado novel, formación permanente. - Actualización de las competencias para el ejercicio
de la función asesora: formación en el Marco Europeo de Competencia Digital,
como base para el diseño de actuaciones formativas. Línea III. La formación del profesorado como
impulsora del conocimiento compartido y producido en los centros educativos,
la investigación y la innovación educativa y las buenas prácticas. 1. Investigación e innovación educativa. Desarrollo
de programas educativos. - Fomento de la individualización del aprendizaje y
de metodologías activas en los procesos de enseñanza-aprendizaje. - Fomento de la individualización del aprendizaje y de
metodologías activas que favorezcan el abordaje de los Programas para la
Innovación Educativa en contextos flexibles y versátiles. - Impulso de la educación emocional como vehículo para
abordar de una manera exitosa el proceso de enseñanza-aprendizaje. - Difusión y asesoramiento en los proyectos de
investigación. innovación y elaboración de materiales curriculares. - Desarrollo de las competencias STEAM docentes. 2. Metodologías de trabajo investigador y
colaborativo en el aula y centro. - Formación en el diseño, elaboración y presentación de
Proyectos de Innovación, Investigación y Elaboración de materiales. Línea IV. La formación del profesorado como apoyo en
la progresiva transformación de los centros educativos en entornos
colaborativos de aprendizaje y formación en los que participan todos los
miembros de la comunidad educativa. 1. La participación de toda la comunidad para la
mejora de los rendimientos escolares y la gestión del centro. - Estrategias y metodologías que promuevan la
parentalidad positiva y la participación efectiva de las familias en la vida
escolar, vinculadas a sus intereses y a las nuevas demandas sociales
planteadas. - Impulso del papel de la familia ante los retos
educativos de la sociedad del siglo XXI. 2. La atención a los centros con entornos de
aprendizaje específicos (compensación rural) - Fomento del papel de los centros rurales como modelos
de éxito educativo. - Difusión de estrategias de aula que favorezcan la
diversidad cultural y la atención al alumnado de diferentes procedencias. Línea V. La formación del profesorado de formación
profesional y de idiomas y educación permanente como herramienta para
conectar la educación con la realidad productiva y el empleo. 1. La Formación Profesional. - Formación en estrategias metodológicas para formación
en Formación Profesional. - Difusión de los procedimientos y estrategias
conducentes a las acreditaciones profesionales. - Difusión de Buenas prácticas en relación al marco
normativo de los programas europeos de intercambio y movilidad en los centros
de educación superior, así como buenas prácticas docentes en el ámbito de las
enseñanzas superiores. 2. Las Enseñanzas de Idiomas. - La organización del currículo en torno a las
actividades de lengua establecidas en la nueva organización curricular: la
mediación. |
|
|
|
4. OBJETIVOS |
|
§ Finales
y de resultados -
Mejorar la convivencia en el centro. -
Mejorar los resultados académicos de los
alumnos en general y de Formación Profesional Básica en particular. -
Internacionalizar el centro en toda su oferta
educativa (ESO, Bachillerato y Formación Profesional) -
Reforzar el Proyecto Bilingüe del centro. -
Obtener el mayor rendimiento de los recursos
digitales del centro. -
Implantar nuevas metodologías de trabajo
basadas en el desarrollo de las competencias generales y específicas de los
alumnos que formen parte del Proyecto Educativo de Centro. § De
proceso -
Mejorar las metodologías empleadas en el aula
adecuándolas a las características del alumnado. -
Optimizar los procesos de gestión del centro a
través de la digitalización. -
Hacer del centro un auténtico entorno
bilingüe. -
Mejorar la comunicación con alumnos,
profesores y familias a través de las TIC. -
Unificar los métodos destinados a la
resolución de conflictos en el aula. |
|
5. COMPETENCIAS PROFESIONALES Y ASPECTOS COMPETENCIALES |
|
1-.
Competencia científica y pedagógica. 2-. Competencia comunicativa. 3-. Competencia digital. 4-. Competencia de desarrollo profesional y personal. 5-. Competencia interpersonal. 6-. Competencia colaborativa y de trabajo en equipo. |
|
6. ITINERARIOS FORMATIVOS |
|
||
|
Itinerario 1: (Título) VAMOS A TRATARNOS BIEN, VAMOS
A APRENDER |
|
||
|
ACTIVIDADES (ver información actividades al final del
documento) |
|
||
|
TÍTULO |
MODALIDAD |
|
CURSO |
|
A. Liderazgo educacional B.
Nuevos recursos para la adquisición de contenidos del alumnado de
Diversificación. C. Curso
de mediación escolar entre iguales, con el objetivo de mejorar la convivencia
en el Centro, evitar cúmulo de amonestaciones y dar protagonismo a los
alumnos en la solución de sus problemas. D. Curso
sobre resolución de conflictos y aplicación de Técnicas Restaurativas. E.
Curso de Primeros Auxilios, adaptados a los diferentes niveles del centro
(profesorado, alumnado Secundaria y alumnado de Bachillerato) F.
Curso específico de formación para atender alumnado sensibles relacionados o
diagnosticados dentro del espectro autista – TEA G.
Curso para evaluación por competencias |
Seminario Curso Curso Curso Curso Curso Curso |
2023-24 2024-25 |
|
|
|
|
|
|
|
Itinerario 2: (Título) DE TORDESILLAS A
EUROPA |
|
||
|
ACTIVIDADES (ver información actividades al final del
documento) |
|
||
|
TÍTULO |
MODALIDAD |
|
CURSO |
|
A. Metodologías innovadoras para trabajar
comunicación lingüística en todas las áreas B. Creación y uso de recursos para
desarrollar y mejorar la CCL C.
E-learning: para la creación de procesos de enseñanza-aprendizaje a través de
la red y de esta forma llevar una interacción didáctica continuada. F.
Exelearning: como una herramienta de código abierto que facilite la creación
de contenidos educativos sin necesidad de ser experto en HTML o XML G.
Moodle: aprender a manejar este sistema de enseñanza diseñado para crear y
gestionar espacios de aprendizaje online adaptados a las necesidades de
profesores, estudiantes y administradores. H.
Erasmus+ y e-twinning. I.
Recursos digitales para el aprendizaje de idiomas. |
Grupo de trabajo Grupo de trabajo Grupo de trabajo Curso Curso Grupo de trabajo Curso |
2023-24 |
2024-25 |
|
|
|
|
|
 |
|
7. ORGANIZACIÓN INTERNA |
|
Se crea una comisión
Erasmus+ para la gestión de solicitud de la acreditación como centro para
la organización de intercambio de estudiantes de Formación Profesional
Básica, Grado Medio y Grado Superior para que puedan realizar las prácticas
en una ciudad Europea. A esta comisión pertenece el director del centro, el
Jefe de Departamento de Ciclos formativos, la Jefe de departamento de
Actividades Extraescolares y Complementarias, la Jefa de Departamento de
Lengua inglesa, la Jefa de Departamento de Lengua francesa, la Jefa de Departamento
de lengua española y todos aquellos profesores interesados en impulsar la
internacionalización del centro. Se crea un grupo de trabajo para la convivencia.
A este grupo pertenecen el Director del centro, la Jefa de estudios adjunta,
la Orientadora, la Coordinadora de Convivencia, las profesoras que colaboran
en la formación de los Equipos de Ayuda y todos aquellos profesores
interesados en mejorar la convivencia del centro. |
|
8. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN |
|
|
|
La evaluación es
uno de los elementos fundamentales para conocer el nivel de consecución de
los objetivos y el grado de satisfacción del profesorado con el plan de
formación, entendiendo ésta como un proceso de autorregulación, de reflexión
y toma de conciencia del recorrido realizado. Esto nos permitirá, en
coherencia con los objetivos y las líneas prioritarias marcadas, tomar
decisiones que permitan corregir posibles desajustes en su desarrollo. Este Plan de formación del profesorado, con la
finalidad de mejorar la calidad de la formación permanente del profesorado,
se plantea evaluar: A) El desarrollo del Plan de Formación B) El resultado de las acciones formativas • La evaluación de las acciones formativas debe recoger la
satisfacción, aprendizaje y transferibilidad. • Satisfacción porque valora la acción formativa en cuanto
a materia, organización, profundidad y utilidad para puesto de trabajo. • Aprendizaje porque mide el grado en que los conocimientos
o destrezas han sido asimilados. Transferibilidad, siendo la valoración en
que grado la persona pone en práctica lo adquirido. La valoración se realizará por parte del profesorado
participante mediante los siguientes indicadores e instrumentos de
evaluación: · |
|
|
|
CRITERIOS |
INDICADOR / INSTRUMENTOS |
MOMENTOS |
|
Grado de: Cumplimiento de los objetivos. Aprovechamiento de la formación. Desarrollo de competencias profesionales. Implicación del profesorado. Implicación del equipo de formación interno. Coordinación entre equipo interno y equipo externo. Aplicación de la formación
al aula. Otros (indicar) Percepción sobre: Compromiso de aplicación al aula. Expectativas de continuidad Grado de satisfacción con el trabajo realizado como equipo
interno. |
A. INDICADORES PARA LA EVALUACIÓN DE
LA FORMACIÓN DEL PROFESORADO
· Grado de satisfacción del profesorado, con la
formación realizada. ·Porcentaje de profesorado que
participa en actividades formativas respecto al total de los miembros del
claustro · Repercusión en el alumnado
B. INSTRUMENTOS PARA LA EVALUACIÓN
DE LA FORMACIÓN DEL PROFESORADO
Informes de autoevaluación
(TRIMESTRAL) · Encuesta de satisfacción y
repercusión (ANUAL) La información sobre los resultados
de la evaluación del Plan de Formación del Profesorado se recogerá en la
memoria anual del Dpto. de Formación, Evaluación e Innovación educativa
realizada a la finalización de curso, y será informado el Claustro y el Consejo
de los resultados obtenidos. La evaluación garantizará el
anonimato de los informantes y la confidencialidad de sus opiniones. |
Mayo
Cada trimestre
En Junio |
PLANES DE FORMACIÓN EN CENTROS EDUCATIVOS Y
SERVICIOS DE APOYO
CURSO 2023-2024
|
INFORMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES FORMATIVAS DEL PLAN |
|
Actividad 1: (Título) VAMOS A TRATARNOS BIEN, VAMOS A
APENDER |
|
§ Objetivos,
contenidos distribución temporal (en función de los cursos de duración) A.
Liderazgo educacional B.
Nuevos recursos para la adquisición de contenidos del alumnado de
Diversificación. C. Curso de mediación escolar entre iguales, con el
objetivo de mejorar la convivencia en el Centro, evitar cúmulo de
amonestaciones y dar protagonismo a los alumnos en la solución de sus
problemas. D. Curso sobre resolución de conflictos y aplicación de
Técnicas Restaurativas. E.
Curso de Primeros Auxilios, adaptados a los diferentes niveles del centro
(profesorado, alumnado Secundaria y alumnado de Bachillerato) F.
Curso específico de formación para atender alumnado sensibles relacionados o
diagnosticados dentro del espectro autista – TEA G.
Curso para evaluación por competencias § Metodología
de trabajo: Seminarios y cursos. |
|
Actividad 2: (Título) DE TORDESILLAS A EUROPA |
|
§ Objetivos,
contenidos distribución temporal (en función de los cursos de duración) A. Metodologías
innovadoras para trabajar comunicación lingüística en todas las áreas B. Creación y uso de recursos para
desarrollar y mejorar la CCL C.
E-learning: para la creación de procesos de enseñanza-aprendizaje a través de
la red y de esta forma llevar una interacción didáctica continuada. F.
Exelearning: como una herramienta de código abierto que facilite la creación
de contenidos educativos sin necesidad de ser experto en HTML o XML G.
Moodle: aprender a manejar este sistema de enseñanza diseñado para crear y
gestionar espacios de aprendizaje online adaptados a las necesidades de
profesores, estudiantes y administradores. H.
Erasmus+ y e-twinning. I.
Recursos digitales para el aprendizaje de idiomas. § Metodología
de trabajo: Cursos y
grupos de trabajo. |
En
Tordesillas a 26 de septiembre de 2023
El/La coordinador/a del Plan de
Formación Vº
Bº
El/La director/a
del centro educativo o servicio de apoyo
Fdo: Fdo:
SR/SRA.
DIRECTOR/A PROVINCIAL DE EDUCACIÓN DE VALLADOLID
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